五项管理--行动日志(总裁版)

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五项管理--行动日志

《五项管理--行动日志(总裁版)》内容介绍:

使用效果:管理不是狼狗,只咬别人不咬自己,要求员工做的事情,自己要先做到;用工具训练自己改变思维、改善行为、养成高效的习惯。

针对问题:忙忙碌碌,成效不高,团队效率低,没有战斗力,企业绩效低,竞争压力大,抓不住重点,事情做不完。

作者:李践 风驰集团董事局主席,TOM户外传媒集团前任总裁;香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国企业新赢利模式创始人,教导型企业导师;
他1992年白手起家,创办“风驰传媒”,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。

2000年,华人首富李嘉诚旗下TOM集团用2.78亿元入股风驰传媒;2003年12月李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席,集团现有二十多家企业,在李践领导下,涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。

一、《行动日志》来源和验证效果
二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行动日志》的具体使用方法
(一)如何管理心态
3+3心态管理:三大作风和三大准则
(二)如何设定目标
1.平衡人生的六大目标
2.目标制定的五项原则
3.案例示范:一个营销副总的目标体系表
(三)如何高效管理时间
1.生命规划,要事第一
2.每日管理,任务清单,检查追踪,日清日新
3.杜绝拖延,条理整洁,马上行动,充分授权
(四)如何有效学习
1.学习力决定未来
2.将学习作为一种习惯
(五)如何持续行动
1.人为什么不行动,激发行动的六大步骤
2.怎样将《行动日志》坚持到底
四、常见的17个问题
1.行动日志适合哪些人使用?
2.普通员工怎样规划自己的人生蓝图?
3.计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办?
4.行动日志总是不够写怎么办?
5.忙了一天重要的事情却没有完成,如何解决?
6.什么事情都记入日志,如何保护我的隐私?
7.如何让行动日志在团队里面广泛使用?
8.我要求员工用日志,他们好像不大情愿,障碍在哪里?
9.我知道行动日志非常好,但自己总是不能坚持使用怎么办?
10.使用一段时间后,有些员工在内容上走形式怎么办?
11.重复性工作如生产线工人,门店营业员等如何使用日志?
12.核算周期比较长的工作,如项目人员如何使用行动日志?
13.我的员工遍布全国,如何普及和检查他们使用行动日志?
14.是否有行动日志的说明书或者参考模板?
15.如何监督和检查行动日志在企业的有效执行?
16.可否到你企业参观学习晨会和夕会?
17.是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考?

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