中国式管理--总裁领导学

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中国式管理:总裁领导学 主讲:曾仕强
《中国式管理:总裁领导学》内容介绍:

老板犯了错,要不要承认?

 

当下属握着“重拳”来对抗老板,老板怎么办?


您是愿做一只绵羊带领一群狮子还是愿做一只狮子带领一群绵羊?


要求干部事事都汇报,是否会打击干部的积极性?


怎么样在外资企业推行中国式管理?


对西方企业文化及其派生出来的管理方法要不要学习?搞企业要不要寻求跨文化管理?


怎样留住有能力的人才?


 ……

中国式管理:总裁领导学 目录:
一、中国式管理的含义             七、建立一支积极向上的核心团队

 

二、中国企业的中国特色            八、以合理的不公平取代不合理的公平

 

三、准确定位,职责分明            九、善于授权,知人善任

 

四、培养敏锐的第六感             十、人是企业最重要的资源

 

五、制定柔性的中国特色的企业管理制度     十一、凡事务求慎始善终

 

六、在团队中的自我完善            十二、无为才能无不为 …… ……

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