如何有效授权

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如何有效授权 主讲:狄振鹏
狄振鹏 高级营销管理顾问、资深专业行销训练师,出色财智杠杆训练联盟培训总监,上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师,获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。
从事管理、营销培训及策划十多年,主持开发营销与管理类培训课程十多种,参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练,培训经验4000多小时,效果卓著,深受好评。

如何有效授权目录
第一讲 授权的概念和意义(上)
  1.前言
  2.授权的概念
  3.授权的趋势(一)
第二讲 授权的概念和意义(中)
  1.授权的趋势(二)
  2.授权的好处与意义
  3.不愿授权的原因
  4.授权存在的问题
第三讲 授权的概念和意义(下)
  1.授权的方法
  2.授权的原则
  3.案例研讨
第四讲 授权的程序和流程(上)
  1.授权准备
  2.选定任务
第五讲 授权的程序和流程(下)
  1.选贤任能
  2.落实分工
  3.跟进完成
第六讲 授权的要点和技巧
  1.授权的要点
  2.反授权
  3.授权的态度
  4.授权与激励
  5.授权与团队
  6.授权的定律

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