岗位分析与岗位评价操作指南

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岗位分析与岗位评价操作指南



讲师:曹子祥时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东,高级合伙人,导师;曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理;最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家;国际职业培训师;清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授;多家知名企业高级管理顾问、董事。

获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。

主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。

曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有:IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。

岗位分析与岗位评价操作指南:课程推荐
曹老师课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面,置身其中,大家观点碰撞,火花四溅,每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士

曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师,他往往能透过表面的现象,透视现象背后的本质;根据问题的表现,找到动因;从学员平凡的表述中,提炼出深邃的哲理,让我们学员的理念得以升华。
——深圳中国国际旅行社总经理 吴总 

除了许多非常经典管理案例给我很大启发外,与组内学友一起进行的实战演练,让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握,让我在以后的工作中得心应手。
——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士

曹老师对企业问题诊断和分析有很强的嗅觉和洞察力,对找出问题和解决问题,都有其独到并且专长的地方。
——津村药业(深圳)有限公司 人力资源部 黄部长 

迅速、果断、准确的发现问题,理清原因,消灭问题。这些都是曹子祥老师的在项目实施中的特色和风格。经过项目的合作和交流,我很荣幸的感染到了这样优秀的管理风格。
——联腾科技 谢总 

公司积累很久很深的问题,已经成为公司扩大和发展的瓶颈。曹老师耐心细致,剥茧抽丝,步步为营,带领我们跳出管理的困境,给了公司一个更好的发展方向和通路。这些都和曹老师深厚的专业功底和丰富的经验分不开。非常感谢曹老师!
——广和通通讯科技公司 应总

《岗位分析与岗位评价操作指南》课程提纲(5小时)
第一讲  岗位分析概述
第二讲  典型岗位说明书范例解析
第三讲  岗位分析三大经典方法(上)
第四讲  岗位分析三大经典方法(下)
第五讲  部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(上)
第六讲  部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(下)
第七讲  岗位评价及薪酬要素概述
第八讲  岗位评价的方法(上)
第九讲  岗位评价的方法(中)
第十讲  岗位评价的方法(下)
第十一讲  基于岗位评价的薪酬方案设计

岗位分析与岗位评价操作指南:谁需要学习本课程
公司总经理、副总经理、总监等高管;人力资源总监、经理等

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