企业组织结构设计与部门职能划分

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企业组织结构设计与部门职能划分 主讲:尹隆森
尹隆森北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问。中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理,北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问,北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问

企业组织结构设计与部门职能划分 内容简介:
《企业组织结构设计与部门职能划分》以极大的热情全力以赴,抢劫管理者及其组织走向成功!为你提供企业组织结构设计的最佳方案!

《企业组织结构设计与部门职能划分》目录:
第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
01 引言
02 组织结构设计的原则
03 组织结构的主要职能和辅助职能
04 组织结构中的集权与分权

第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
01 组织变革的目标与核心
02 服务于企业流程的组织变革
03 组织结构图和组织手册

第三讲 法人治理结构
01 建立法人治理结构的意义
02 董事会、监事会、总经理和责权划分

第四讲 公司内部治理
01 公司内部治理的重要性
02 公司的内部监督治理模式
03 企业的内部控制制度和财务控制制度

第五讲 组织结构和职能分解
01 职能分解概述
02 职能分解的基本要求
03 确定部门职能时应遵循的原则
04 如何划分企业各个业务部门的职能
05 如何划分公司和下属单位的职能
06 如何划分集团公司与下属子公司的职能

第六讲 怎样编制职能分解表
01 职能分解表的一、二、三级职能的划分
02 职能分解表的编制
03编制职能分解表时要注意的几个问题

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