破解企业十大管人难题

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破解企业10大管人难题



主讲:胡八一
胡八一,著名人力资源管理“落地派”专家。柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦(中国)公司人力资源总监;中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师,《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师;CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。曾获2008年金牌培训师,2007年中国行业发展杰出英才,2007年中国人力资源行业十大风云人物,2006年中国人力资源大奖十佳人物,2004、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者),2003年全国十大培训师,2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。主要著作有:《8+1绩效量化技术》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计技术》、《激励员工全攻略》、《纵横人心》、《有人才有可能》。主要咨询客户有:湖南经济电视台、扬子集团、掌上明珠家具、美涂士涂料、福马食品、丰城矿业、新天光电、流行美、佛山塑料集团等。

培训内容简介:
《破解企业10大管人难题》全面介绍了企业在管理中遇到的众多难题,集中内力,才能向外攻城略地;解决人的问题,才能真正形成企业合力。破解企业十大管人难题中国人力资源的浪费,不在于能力得不到充分发挥,而在于发挥的方向不甚正确。经验的传承与借鉴有一个信息失真且漫长的过程,于是大家都在面对着本质上非常雷同的管理问题,各自花费许多宝贵的时间来寻求所谓的“解决之道”。

破解企业10大管人难题 光盘编辑推荐:
管理提升——找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。

一切管理理论若不能转化为可操作的步骤,那么它只对学者有意义而对管理者无益。我所提供的解决问题的“行为方式”均来自于我的咨询实践,因此只要真正秉承这些方法,落地实施,一定能有明显成效。

当然,问题现象与解决之道都无法一一列举,行为方式更是不能穷尽,且每个企业都有自己的个性,他们面对同样的难题可能有若干个不同的处理办法。因此,我力求用一种简单、活泼、深入浅出的风格来诠释这些最重要的方法,而不管何种方法,达到问题改善是唯一目的。因此,我希望大家不要用看教科书的眼光来审视,而是带着开放的心态去借鉴与思考。

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