员工激励十大工程

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员工激励十大工程 讲师:胡八一
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师;国内著名人力资源管理实务专家,业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。 2003年全国十大培训师之一。2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询与培训客户:西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验,总结出一套工具化的绩效量化模式--“8+1”绩效量化模式,即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点,就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时,本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题,并提出相应的对策。

员工激励十大工程》光盘内容:
第一讲 激励概述
1.前言      2.课程纲要介绍
3.为什么需要激励 4.激励的难点

第二讲 激励的平台
1.激励平台的重要性   2.激励平台一:规划体系
3.激励平台二:岗位体系 4.激励平台三:绩效体系
5.激励平台四:薪酬体系 6.激励平台五:员工体系

第三讲 薪酬激励(上)
1.薪酬激励概述
2.薪酬的激励元素 3.薪酬激励的表现形式

第四讲 薪酬激励(下)
1.薪酬结构的激励性 2.薪酬等级的激励性
3.薪酬晋升的激励性 4.小结

第五讲 权力激励
1.引言     2.权力的激励因素
3.建立权力体系 4.权力体系的运用

第六讲 目标激励
1.建立组织愿景   2.制定组织与个人目标
3.制定重点改善目标 4.规划员工职业生涯

第七讲 参与激励与培训激励(上)
1.参与激励概述 2.合理化建议
3.共同制定目标 4.分别承担改善责任

第八讲 参与激励与培训激励(下)
1.民主决策制
2.参与过程而不是执行结沦 3.培训激励

第九讲 晋升激励
1.规范晋升途经 2.建立晋升阶梯
3.制定晋升标准 4.晋升体系与薪酬设计

第十讲 情感激励和荣誉激励
1.情感激励 2.荣誉激励

第十一讲 榜样激励
1.榜样激励概述    2.树立可达成的榜样
3.关注进步者     4.请榜样人物做报告
5.宜传榜样事迹和个人 6.讨论榜样事迹与个人

第十二讲 挫折激励
1.挫折激励概述    2.“三明治”式的批评
3.必要的斥责与处分  4.可控前提下的岗位轮换
5.给他明升暗降的闲职 6.打消他们过分的自信

在当今高度发达的信息社会中,员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息,他们对以往的接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡,单单用钱或其它报酬已不能激发他们的激情,也不能使他们满足。作为管理人员,怎样在组织中唤起和激励向上的精神,如何才能激励所有员工充满激情、全力工作、敢于冒险、具有主人翁责任感、释放出蕴藏在他们之中的潜能?员工激励十大工程为你提供解决问题的方法以及实现的途径。

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