心悟水浒--解读水浒传的团队策略

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心悟水浒解读水浒传的团队策略
 
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主讲:
赵玉平

赵玉平  中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人,法国雷恩商学院特聘教授,中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人。运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。

心悟水浒解读水浒传的团队策略光盘内容简介:
以《水浒传》为大背景,结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓,独辟蹊径,以幽默的语言,生动的情节、和精辟的分析,为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法,赵玉平老师深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践,生动活泼,一扫理论惯有的艰深和沉闷,为读者提供了清晰简明的行为指导,具备观赏性和实战性的统一。

心悟水浒解读水浒传的团队策略光盘目录:
第一部 宋江付出(上中下)
1.宋公明高明之处“三送”境界:送银子、送感情、送尊重
2.公明策略:“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异,人人有事做,处处忙起来
3.宋江树大旗:①宋江树旗的秘密 ②利益驱动 ③价值承诺

第二部 晁盖胸怀(上中下)
1.多样化团队(梁山的成功模式)积人脉、传名声、拉?游椤⒋程煜隆?
2.容人短处:①杀杨雄、石秀事件 ②悟到管理智慧--容人之量,知人之智,和人之法,用人之谋
3.班子矛盾:①晁盖之死 ②献马生事 ③宋江为什么不是一个接班人

第三部 王伦狭隘(御人五策)
育人政策:不知抢--教育手段 强人政策:不能强--人事手段
吓人政策:不敢抢--暴力手段 情人政策:不忍抢--情感手段
仁人政策:不愿抢--道义手段

第四部 吴用高明(上下)
1.吴用观人有术:吴用买鱼收复阮氏兄弟
2.吴用做事有度:①智者无功,关键时刻出现 ②智者吓人,暗助宋江

第五部 李逵鲁莽(上下)
1.菊花会搅局(掌控众人要抓典型)
第一招:指桑骂槐 第二招:李代桃僵
第三招:笑里藏刀 第四招:顺水推舟
2.忠义堂砍旗:①宋江管人有误 ②考虑领导形象 ③冲突管理

第六部 朱武口才(上下)
1.说服史进策略:①同情策略 ②比附策略 ③承诺一致策略 ④互惠策略
2.拒绝的技巧:①拒绝口诀:承认、苦衷、出路 ②拒绝问题“给还是不给” ③拒绝方法:“给”要有条件

第七部 英雄排位
1.如何搭建自己的班子?
①大班子和小班子:大班子一看名气、二看能力,小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略:人人有事情做;有闲事,但是不能有闲人
2.梁山用人策略:用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱、

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