重创新与入口革命 企业转型的全面实战课 王冠雄 U盘+在线学习卡

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重创新与入口革命

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互联网大潮汹涌狂暴,大批传统企业重压之下盲目转型,但结局惨淡!

 如何识别传统企业互联网+转型的四个大坑?%

 都在倡导“站在风口,猪都能飞起来”,想飞起来的企业却一败涂地!

 如何实现互联网时代的四重创新,打造入口级产品?

 互联网引发的商业模式倒转,企业紧追紧赶,气喘嘘嘘却难见柳暗花明!

如何创造超强竞争力的生态组织,建立互联时代的战略优势?

专家简介:王冠雄

传统企业互联网+转型实战派教练、“重创新”理论创始人、入口会发起人、乐视集团顾问。主持和参与过阿里巴巴、360、蓝港、搜狗等多家著名公司IPO,横跨互联网主要领域的第一人,中国电商委员会专家委员、多家企业转型顾问,FT、纽约时报等世界媒体撰稿人,央视《对话》栏目嘉宾,中国企业家硅谷游学团领队,北大总裁班讲师,中国十大自媒体,18个专栏,400万专业读者。

内容简介:
当下网络世界瞬息万变,商业生态不断创新,传统企业如何有效嫁接互联网端口,而不是在慌乱中盲目效仿,在忧虑中无效投入,在焦急中失去创造企业互联网“入口”的机会?

互联网+”转型不需要颠覆,更不需要革命,而是要融合,要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核!

“重创新”是方法论,系统、实用、接地气,它首先从观念层面指出传统企业转型极易被忽视的3个立足点(依据),然后从执行层面总结具体转型过程中必须做的4个维度的创新,最后从结果层面给出检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。

【产品内容】时长6小时

Part 1:传统企业互联网+转型的四个大坑

-传统企业生意如何与移动互联网结合?重塑竞争力?

-如何利用社交网络,把产品低成本地快速推向市场?

-如何打造一个入口级产品,成为整个生意链的强入口?

-如何打造企业的互联网 DNA,保持组织的创新活力?

  Part 2:产品创新:重度连接,以爆款做入口

-入口级产品要找到真用户、真需求

-入口级产品对功能、研发的要求

-入口级产品需要最好的整合和体验

-入口级产品需要凝结资源,ALL IN

Part 3:营销创新:重度参与,携势能以突破

-势能=作用:社群传播性价比胜过广告

-势能=话题:有话题就能引爆社群

-势能=连接:没有连接就没有互联网+

-势能=简单:断言、重复、传染

-势能=去中介:变革交易链条,提升效率

Part 4:组织创新:重度竞争,以失控为生态

 -目的:发挥每个人的创造性

-架构:自下而上,不要自上而下

 -关系:钱和开心最重要

-管理:抓大放小,无为而治

Part 5:战略创新:重度垂直,做闭环以控局

 -交易为王,交易模式大于信息模式

-高频才能快速拥有更多用户

-缩短链条打造极致体验

-线上线下融合形成闭环生态

Part 6:互联网+转型四大陷阱 

-线上流量高于线下流量就是互联网+?错!

-成立一个互联网部门就是互联网+?错!

-现有产品简单缝补等于互联网+?错!

-休克式疗法等于互联网+?错!

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